การพาสุนัขไปเดินเล่นเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการก้าวเดินและปรับปรุงสุขภาพหัวใจและหลอดเลือดของคุณ นอกจากนี้ยังเหมาะสำหรับสัตว์เลี้ยงเนื่องจากพวกมันได้ยืดขาและมีโอกาสเข้าสังคมและฝึกมารยาทในการจูง ธุรกิจพาสุนัขเดินเล่นเป็นทางเลือกที่ชาญฉลาดสำหรับการแสดงเพราะมีประโยชน์มากมาย
หลายคนอาจพบว่าสุนัขเดินเล่นมีความสุขมากกว่าทำงานในสำนักงาน คุณสามารถใช้เวลากับลูกสุนัขน่ารักมากมายในขณะที่ออกกำลังกายด้วยตัวคุณเอง การเดินพาสุนัขอาจดูเหมือนไม่มีความเสี่ยง อย่างไรก็ตาม มีหลายประเด็นอยู่ เกิดอะไรขึ้นถ้าลูกสุนัขกัดคนหรือสัตว์เลี้ยงตัวอื่น? จะเกิดอะไรขึ้นถ้าสุนัขได้รับบาดเจ็บ? คุณจะจัดสรรเวลาของคุณให้สมดุลกับการทำกำไรจากความพยายามของคุณได้อย่างไร
ยินดีต้อนรับสู่แผนธุรกิจพาหมาเดินเล่น
ก่อนเริ่ม
แผนธุรกิจมีความจำเป็นหากคุณต้องการได้นักลงทุนหรือโน้มน้าวธนาคารว่าบริษัทของคุณเป็นการลงทุนที่คุ้มค่า คุณต้องระบุเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังองค์กรพาสุนัขเดินเล่นของคุณ ต่อไปนี้คือบางสิ่งที่คุณอาจต้องการทำก่อนที่จะเริ่มเขียนแผน:
1. ศึกษาตลาด
การประเมินสถานะของตลาดเป็นสิ่งสำคัญและมีความสนใจเพียงพอที่จะสนับสนุนหรือไม่ คุณจะพบการประเมินทางธุรกิจมากมายทางออนไลน์ หลายบริษัทออกบทสรุปผ่านข่าวประชาสัมพันธ์เพื่อให้ข้อมูลที่เป็นรูปธรรมแก่คุณ คุณยังสามารถแตะที่ธุรกิจในท้องถิ่น ร้านขายสัตว์เลี้ยง ศูนย์รับเลี้ยงสุนัข และคลินิกสัตวแพทย์สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่า
2. ระบุช่องโหว่ของตลาด
คุณควรพิจารณาถึงช่องโหว่ของตลาดด้วย เป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจแบบดั้งเดิมอย่างไรก็ตามคุณต้องมีแผนหากเกิดเรื่องไม่คาดฝันขึ้น คุณสามารถคิดว่ามันเป็นประกันอีกรูปแบบหนึ่ง ช่วยให้เจ้าของธุรกิจมีแผนสำรองเพื่อช่วยพวกเขารับมือกับกระแสลมที่คาดไม่ถึง
3. คิดค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นและการบำรุงรักษาของคุณ
คุณต้องทำการประเมินต้นทุนเริ่มต้นและค่าบำรุงรักษาตามความเป็นจริงเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณจะดำเนินต่อไปได้ คุณอาจพบว่าการจัดหาสายจูงและขันน้ำพกพาง่ายกว่าให้ลูกค้านำมาเอง เนื่องจากจะช่วยประหยัดเงินในระยะยาว
4. ค้นหาภาระหน้าที่ทางกฎหมายและค่าใช้จ่าย
คุณอาจต้องจ่ายภาษีในฐานะผู้ให้บริการ คุณอาจต้องเผื่อค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพื่อให้ครอบคลุมเงินสมทบของรัฐและรัฐบาลกลางอื่นๆ อย่าว่าค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องอาจรวมถึงใบอนุญาตหรือภาษีเพิ่มเติม ศึกษาภาระหน้าที่ของคุณในระดับท้องถิ่น รัฐ และรัฐบาลกลาง
5. ค้นหาภาระหน้าที่ทางกฎหมายและค่าใช้จ่าย
คุณอาจต้องจ่ายภาษีในฐานะผู้ให้บริการ คุณอาจต้องเผื่อค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพื่อให้ครอบคลุมเงินสมทบของรัฐและรัฐบาลกลางอื่นๆ อย่าลืมค้นหาสิ่งที่คุณต้องจ่ายสำหรับประเภทธุรกิจของคุณ อาจเกี่ยวข้องกับใบอนุญาตหรือภาษีเพิ่มเติม ศึกษาภาระหน้าที่ของคุณในระดับท้องถิ่น รัฐ และรัฐบาลกลาง
หากคุณวางแผนที่จะให้คนอื่นเข้ามามีส่วนร่วมในธุรกิจของคุณ ให้พิจารณาค่าใช้จ่ายของคุณ ไม่ว่าคุณจะรับพวกเขามาในฐานะพนักงานหรือผู้รับเหมาก็ตาม ความแตกต่างมีอยู่ในกฎระเบียบของรัฐต่างๆ คุณควรพิจารณาว่าจ้างบริษัทบัญชีเงินเดือนเพื่อช่วยดำเนินการตามข้อผูกพันทางกฎหมาย
6. วางแผนโครงสร้างธุรกิจและต้นทุน
คุณสามารถตั้งค่าธุรกิจของคุณในฐานะเจ้าของคนเดียว ทำได้ง่าย แม้แต่มือใหม่ในวงการธุรกิจ ธุรกิจพาสุนัขเดินเล่นของคุณเป็นส่วนหนึ่งของสถานการณ์ภาษีส่วนบุคคลของคุณนั่นหมายความว่าภาระผูกพันของอดีตมีความหมายเหมือนกันกับรายได้ส่วนบุคคลของคุณ อาจไม่สำคัญในหลายกรณี อย่างไรก็ตาม ประเภทนี้เกี่ยวข้องกับปัญหาความรับผิดชอบ ซึ่งคุณอาจต้องการแยกออกจากเรื่องส่วนตัวของคุณ
7. กำหนดกลุ่มเป้าหมายของคุณและวิธีเข้าถึงพวกเขา
คุณสามารถแตะแหล่งที่มาต่างๆ เพื่อดูว่ากลุ่มเป้าหมายที่เป็นไปได้ของคุณคือกลุ่มใด ข้อมูลการสำรวจสำมะโนประชากร หอการค้าในพื้นที่ของคุณ และคลินิกสัตวแพทย์สามารถจัดหาทรัพยากรที่มีค่าได้ นอกจากนี้ คุณควรทราบด้วยว่าปัจจุบันมีข้อเสนออะไรบ้างเพื่อประเมินการแข่งขันของคุณ
8. ทำการวิเคราะห์ SWOT
การวิเคราะห์ SWOT พิจารณาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามต่ออุตสาหกรรม สรุปทุกสิ่งที่คุณต้องรู้เพื่อทำการตัดสินใจอย่างมีความรู้เกี่ยวกับธุรกิจพาสุนัขเดินเล่นของคุณ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีความสมจริงในการวิเคราะห์นี้ อย่าปล่อยให้ความฝันของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จกลายเป็นความจริง
วิธีเขียนแผนธุรกิจ
เมื่อคุณทำการบ้านเสร็จแล้วก็ได้เวลาเริ่มเขียนแผน ด้านล่างนี้เป็นรายการด้านที่ต้องเขียนและรวมไว้ ไม่จำเป็นต้องอยู่ในลำดับนี้ แต่แต่ละรายการควรรวมไว้ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง
1. อธิบายธุรกิจของคุณ
ลูกค้าต้องการทราบเรื่องราวเบื้องหลังบริษัท เช่นเดียวกับธุรกิจพาสุนัขเดินเล่น ใช้ส่วนแรกนี้เพื่ออธิบายอย่างรวดเร็วว่าคุณคือใครและธุรกิจของคุณกำลังจะทำอะไร นี่เป็นการแนะนำธุรกิจของคุณและทำให้ผู้คนสงสัยว่าทำไมคุณถึงเป็นการลงทุนที่ดี
2. รวมการวิเคราะห์ตลาด
การวิเคราะห์ตลาดเป็นส่วนสำคัญของแผนธุรกิจของคุณ หากคุณทำการบ้านจากด้านบนแล้ว การเขียนนี้น่าจะค่อนข้างง่าย โดยทั่วไปส่วนนี้ประกอบด้วยภาพรวมว่าตลาดสำหรับบริการของคุณมีขนาดใหญ่เพียงใด ตลอดจนการแข่งขันใดๆนี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งหากคุณพยายามโน้มน้าวให้นักลงทุนสนับสนุนคุณ
คุณอาจพิจารณารวมการวิเคราะห์ SWOT ของคุณไว้ด้วย นี่คือตัวอย่างลักษณะที่ปรากฏ:
|
จุดแข็ง
|
จุดอ่อน
|
|
โอกาส
|
ภัยคุกคาม
|
3. สรุปการจัดการและองค์กร
ธนาคารหรือนักลงทุนที่มีศักยภาพต้องการเห็นสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจนในธุรกิจใหม่ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทุกคนรู้ว่าพวกเขาไม่สามารถทำได้ทั้งหมด จำเป็นต้องมอบหมายงานบางอย่าง แม้ว่าคุณจะเป็นพนักงานเพียงคนเดียวในธุรกิจของคุณ อย่าลืมใส่เค้าโครงของวิธีดำเนินการและจัดระเบียบธุรกิจแต่ละด้าน
4. ตัดสินใจเลือกผลิตภัณฑ์และบริการที่คุณต้องการนำเสนอ
ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น คุณต้องอธิบายอย่างชัดเจนว่าบริการใดที่คุณยินดีให้บริการ ปัญหาที่ธุรกิจจำนวนมากพบคือการคืบคลานของขอบเขต เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงขอบเขตของงานโดยไม่มีขั้นตอนการควบคุม งานง่าย ๆ จบลงด้วยบริการเสริมอื่น ๆ แต่ไม่มีการชดเชย การให้รายละเอียดข้อเสนอของคุณเป็นวิธีหนึ่งที่จะป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นกับคุณ
ยิ่งไปกว่านั้น หากคุณวางแผนที่จะรวมบริการ/ผลิตภัณฑ์ใหม่ในอนาคต คุณจะต้องเขียนสองสามย่อหน้าที่อธิบายว่าสิ่งเหล่านี้จะช่วยปรับปรุงผลกำไรของคุณได้อย่างไร
5. ดำเนินการแบ่งกลุ่มลูกค้า
การแบ่งกลุ่มลูกค้าอธิบายกระบวนการแบ่งย่อยกลุ่มคนหรือกลุ่มตามรุ่นที่คุณหวังว่าจะเข้าถึงตามความชอบและลักษณะเฉพาะของพวกเขา ซึ่งจะช่วยคุณเพิ่มประสิทธิภาพวิธีกำหนดทิศทางทรัพยากร เงินโฆษณา และความพยายามทางการตลาดคุณควรเขียนมุมมองที่ชัดเจนว่าลูกค้าในอุดมคติของคุณคือใคร
ซึ่งมักจะรวมถึง:
- ตำแหน่งลูกค้า
- ระดับการศึกษา
- ช่วงอายุ
- สถานที่ทำงานและรายได้
- ค่านิยม ความเชื่อ และความคิดเห็น
- อื่นๆ
6. เติมเต็มแผนการตลาดของคุณ
วิธีที่คุณทำการตลาดกับลูกค้าส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดยลูกค้าในอุดมคติที่คุณเพิ่งอธิบายไป นอกจากนี้ยังควรอธิบายถึงกลยุทธ์ในปัจจุบันและอนาคตของคุณสำหรับแนวคิดของคุณ และความเหมาะสมกับภาพนั้นอย่างไรแผนการตลาดมักจะรวมราคา ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ วิธีที่คุณจะโปรโมตผลิตภัณฑ์หรือบริการดังกล่าว และที่ที่คุณวางแผนจะขายมัน
เราขอแนะนำให้ปรึกษาการแบ่งกลุ่มลูกค้าของคุณเมื่อทำแผนการตลาดของคุณ ธีมต่างๆ ดึงดูดใจกลุ่มประชากรต่างๆ การรู้จักผู้ชมเป้าหมายและกลุ่มของคุณสามารถช่วยคุณสร้างแผนพร้อมผลตอบแทนที่ดีที่สุด ตัวอย่างเช่น กลุ่มเบบี้บูมเมอร์มีแนวโน้มที่จะใช้ YouTube ในขณะที่กลุ่มมิลเลนเนียลตอบสนองต่อการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ได้ดี
7. วางแผนโลจิสติกส์และการดำเนินงานของธุรกิจของคุณ
ส่วนนี้หมายถึงเวิร์กโฟลว์ที่คุณนำไปใช้เพื่อเปลี่ยนแผนของคุณให้เป็นจริง ไม่ว่าจะจัดทำแผนธุรกิจเพื่อประโยชน์ของคุณเองหรือเพื่อนักลงทุน ส่วนนี้ควรมีรายละเอียดพอสมควร
ซึ่งควรมีแง่มุมต่างๆ เช่น:
- สิ่งอำนวยความสะดวก/สถานที่: คุณจะทำงานที่ไหน คุณจะมีพื้นที่ทำงานทางกายภาพหรือไม่? ถ้ามี ที่ไหน? คุณวางแผนที่จะให้บริการในพื้นที่ใดบ้าง
- อุปกรณ์: เครื่องมือใดที่จำเป็นในการทำให้ธุรกิจของคุณดำเนินไปได้ นึกถึงสายจูง ชามอาหารและน้ำ กระเป๋าใส่สุนัข ฯลฯ
- สินค้าคงคลัง: คุณจะเก็บอุปกรณ์ดังกล่าวไว้ที่ไหน? คุณวางแผนจะมีเงินในมือเท่าไหร่
- Fulfillment: คุณจะเป็นคนทำตามความต้องการหรือไม่? รับพนักงานมั้ยคะ
8. ให้ภาพรวมของแผนทางการเงินของคุณ
ด้วยธุรกิจใหม่จำนวนมากที่ล้มเหลวในช่วงสองสามปีแรก ส่วนนี้จำเป็นต้องวางโครงร่างทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับเงิน สุขภาพทางการเงินเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจของคุณเพื่อความอยู่รอด ส่วนนี้ควรประกอบด้วยสามสิ่ง: งบกำไรขาดทุน งบดุล และงบกระแสเงินสด
งบกำไรขาดทุนแสดงให้ผู้อ่านแผนทราบแหล่งรายได้และค่าใช้จ่ายของคุณเมื่อเวลาผ่านไป คุณยังสามารถรวมเหตุการณ์สำคัญในอนาคตได้หากคุณยังไม่ได้เปิดตัว งบดุลจะอธิบายจำนวนเงินที่คุณมีในธุรกิจ และแสดงรายการสินทรัพย์และหนี้สินของธุรกิจทั้งหมด
สินทรัพย์ – หนี้สิน=ส่วนของผู้ถือหุ้น
สุดท้าย งบกระแสเงินสดของคุณคล้ายกับงบกำไรขาดทุนของคุณ อย่างไรก็ตามบัญชีสำหรับรายได้ที่จัดเก็บและเมื่อชำระค่าใช้จ่ายแล้ว เป้าหมายของคุณคือการมีกระแสเงินสดเป็นบวก!
9. เขียนบทสรุปผู้บริหารของคุณ
คุณอาจแปลกใจที่เราใส่บทสรุปสำหรับผู้บริหารไว้ที่ส่วนท้ายของกระบวนการ อย่างไรก็ตาม การวางแผนทั้งหมดที่คุณทำและการตัดสินใจของคุณคือเนื้อหาของเอกสารสำคัญนี้ ดังนั้นจึงเหมาะสมที่จะเขียนหลังจากที่คุณผ่านการวิเคราะห์ของคุณแล้วให้คิดว่านี่เป็นคำพูดสั้นๆ 5 นาทีที่คุณขายตัวเองและธุรกิจของคุณให้กับธนาคารหรือนักลงทุน ต้องแน่นไม่มีฟู-ขอแค่ข้อเท็จจริงและจุดขายสำคัญของคุณ
บทสรุปสำหรับผู้บริหารอาจมีลักษณะดังนี้:
(ชื่อธุรกิจ) มีเป้าหมายที่จะเป็นสุดยอดบริษัทพาสุนัขเดินเล่นและเป็นเพื่อนใน (สถานที่/ชุมชน) โดยนำเสนอบริการสุนัขและเจ้าของระดับไฮเอนด์ที่หลากหลายในราคาที่สมเหตุสมผล(ชื่อธุรกิจ) จะมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ (สถานที่) และให้บริการ (บริการ/ผลิตภัณฑ์ และเหตุใดจึงเป็นที่ต้องการ)
แผนธุรกิจของคุณ
The Small Business Administration (SBA) มีเทมเพลตสำหรับแผนธุรกิจแบบดั้งเดิมและแบบลีน เราขอแนะนำให้คุณสำรวจตัวเลือกทั้งสองเพื่อช่วยคุณตัดสินใจว่าจะดำเนินการอย่างไร
ความคิดสุดท้าย
หนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดที่ออกมาจากการแพร่ระบาดคือการที่ผู้คนคิดนอกกรอบ งานไม่จำเป็นต้องเป็นงาน 9-5; มันสามารถเป็นอะไรก็ได้ที่คุณต้องการตราบใดที่คุณมีแรงผลักดันและความพยายามที่จะทำให้มันเกิดขึ้น ซึ่งรวมถึงการเริ่มต้นธุรกิจพาสุนัขเดินเล่น แผนรายละเอียดจะกำหนดเส้นทางเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ
